CBD LOIRE
Président FFSB sortant. Retraité chef d'entreprise
CBD ARDECHE (secrétaire)
présidente commission des jeunes FFSB sortante. Retraitée fonction publique
CBD HERAULT
Président commission sportive FFSB sortant. Retraité chef de cuisine
CBD ALLIER
Présidente A.S. Vichy, secrétaire FFSB sortante. Retraitée chef d'établissement scolaire
CBD SEINE SAINT DENIS
Président commission internationale FFSB sortant, chef du protocole. Retraité fonction publique
CBD COTE D'OR
Ex secrétaire FFSB (mandature précédente). Retraitée agent de maîtrise en agroalimentaire
CBD COTE D'OR
Trésorier adjoint FFSB sortant. Retraité comptable
CBD RHONE
Directrice de service des affaires générales mairie de Rillieux la Pape
CBD VIENNE
Président de la commission administrative et juridique FFSB sortant. Retraité cadre juridique
CBD ARDECHE
Présidente A.S. Saint Cyr d'Ardèche. Responsable vie scolaire
CBD CALVADOS / MANCHE
Président commission communication FFSB sortant. Retraité chef d'entreprise
CBD BAS RHIN
Formatrice sport boules. Transporteur routier
CBD VAUCLUSE
Ex président CBD 44. Avocat
CBD RHONE
Membre commission jeunes FFSB sortante. Ex président CFB Mornant. Retraitée commerce
CBD HAUTE LOIRE
Commission sport adapté Montfaucon Haute Loire. Retraité éducateur
CBD HAUTE SAVOIE
Présidente A.S. Rumilly; Retraitée banque
CBD SAVOIE
Membre commission des jeunes et président commission Ligue sport boules M1 FFSB sortant. Cadre technico commercial
CBD AIN
Commission finances CBD Ain. Responsable administration des ventes
CBD RHONE
Président A.S. Albeu (Rhône), membre commission communication FFSB sortant. Responsable web. markéting
PADB ALPES - HAUTES ALPES
Présidente BF Caturige Chorges. Animatrice centre loisirs et vacances
CBD LOIRE ATLANTIQUE
Président A.S. La Baule. Retraité ingénieur
CBD AIN
Commission des jeunes CBD Ain, présidente commission boule ensemble. Infirmière en psychiatrie
CBD GARD
Arbitre. Retraité commerce artisanat
CBD LOIRE
Ex présidente A.S. Ouches Loire. Retraitée commerce
Nous constatons depuis notre mandature un arrêt de la chute du nombre des licenciés. L'enthousiasme que nous avons partagé et les réformes que nous avons engagées en sont peut-être une des causes. Mais rien n'est acquis, il y a danger, le vieillissement des licenciés est un fait : 60 % des licenciés ont plus de 60 ans, dont 30 % + de 70 ans. Le renouvellement devrait venir par la base de la pyramide : les jeunes. Hélas Il est indéniable que nous avons des difficultés à les recruter et cela depuis longtemps. Il est également difficile de fidéliser les adultes qui nous viennent d'autres sports. La chute des licences devient structurelle de par l'âge de nos licenciés. Outre le fait de mieux fidéliser nos licenciés actuels, nous devons ouvrir de nouvelles voies de recrutement , nous avons déjà commencé et les premiers fruits de cette politique commencent à apparaître et vont encore se multiplier dès cette année 2024/2025, nous poursuivrons activement cet effort.
Le vieillissement des licenciés va générer des arrêts dus à l’incapacité physique de jouer pour certains joueurs et certaines joueuses. Déjà on constate un renoncement sur les épreuves de tir en championnat des A.S. 3 et 4. Une question majeure se pose : faudra-t-il adapter l'espace de jeu aux joueurs, comme c'est déjà le cas pour les vétérans, peut-être irons-nous plus loin dans l'objectif que tout le monde puisse jouer en fonction de ses possibilités.
De plus en plus souvent la mise à disposition des équipements et des installations est remise en cause, j'ai déjà dû au nom de la FFSB, intervenir auprès des collectivités locales et les mairies pour défendre notre cause . Cette situation va se reproduire de plus en plus souvent, il faudra que nous soyons vigilants. D'autre part, l'encadrement humain, de par un bénévolat qui s'essouffle, a bien du mal à se renouveler, nos associations en souffrent énormément et il est de plus en plus difficile de trouver un encadrement qualifié. La formation à tous les niveaux sera un chantier auquel nous travaillerons avec ardeur.
L'argent est le nerf de la guerre, le sport boules n'y échappera pas. L'horizon économique est sombre. Il faudra intégrer une baisse structurelle des recettes qui sera la conséquence d'une éventuelle baisse du nombre de licences (si nous ne faisons pas en sorte d'en gagner). La baisse des partenariats privés ou publics et la diminution des aides due à un contexte économique difficile sont une réalité tout comme l’augmentation des charges (inflation). Le financement des emplois nouveaux et de la formation vont peser sur la gestion. Nous nous préparons à anticiper ces difficultés.
C'est un problème majeur, comment passer le témoin et à qui? A tous les niveaux nos dirigeants (ou bénévoles, encadrants, etc…) souvent après une longue carrière, ne trouvent pas à qui passer le témoin … Les successeurs ne se bousculent pas au portillon … C'est le moins qu'on puisse dire !!! Déjà nous avons fait des avancées, mais il faudra soutenir l'action encore plus dans le prochain mandat, avec des mesures adéquates d'incitation, de préparation et de formation.
Nous le voyons de plus en plus souvent, les comportements individualistes prennent le pas sur le collectif. Le licencié peu à peu devient un consommateur et du coup il perd petit à petit de vue les valeurs références du sport : le respect du jeu, des adversaires, des arbitres, des institutions... Les comportements s'en trouvent parfois altérés. Nous devons être vigilants et préserver notre sport boules de cela, une campagne pourra être lancée sur ce point précis en interne à notre fédération. Elle pourrait également permettre d'attirer des joueurs d'autres sports très touchés par ce phénomène.
Le développement ne peut trouver sa source qu'à la base de la pyramide fédérale, dans les A.S. grâce aux dirigeants qui eux seuls sont à même d'en générer l'indispensable élan. Les AS et leurs dirigeants seront donc la cible de tous les efforts fédéraux concernant le développement.
Afin de valoriser la représentation des A.S. au sein de la fédération, nous avons modifié le mode de scrutin afin que les présidents des A.S. puissent élire le président de la FFSB ainsi que le comité directeur, cette mesure est destinée à faire participer à la vie fédérale les AS et leurs représentants. J'y vois également une mise en valeur des présidents qui ne pourra qu'être motivante et porteuse d'énergie. .
L'objectif est d'apporter une aide (administrative, formatrice, financière etc...)aux A.S. au travers d'une LABELLISATION couvrant les activités mises en avant: le sportif, le traditionnel, la boule santé, la boule ensemble, la mixité, l'inclusion et même la pratique loisir etc... Pour le bénévolat, grâce au partenariat "crédit mutuel" il y aura la gratuité de l’assurance responsabilité civile des dirigeants bénévoles au sein des associations sportives.
La première évidence est que les joueurs et les joueuses de notre base bouliste doivent trouver (retrouver ?) le plaisir de jouer et le partager entre amis dans la convivialité.
La création des championnats mixtes traditionnels comme la scission en deux du championnat vétéran ont été accueillis avec enthousiasme. Un véritable engouement a vu le jour lors de ces deux championnats de France. Ce sont les joueurs de notre base qui ont profité de cette réforme nécessaire.
Avec le concourt des Ligues et des CBD il sera envisager la création de compétitions locales et régionales (limitant les déplacements) en traditionnel et la révision des championnats A.S. 3/4. Pour les féminines une structuration de la catégorie F3 devient indispensable (accès F2). Pour les vétérans (65% des licenciés) il faudra poursuivre l'aménagement des Championnats de France et les adapter.
Bien naturellement depuis des décennies le recrutement des jeunes est un OBJECTIF MAJEUR. Il l'est de plus en plus, ensemble nous devons innover et trouver des solutions. Parfois cet objectif semble inatteignable mais nous devons persévérer toujours et encore.
Les accords avec l'USEP ont été remis à jour une nouvelle convention a été signée. Une nouvelle collaboration étroite est activée. Cela peut paraître peu, mais c'est la base nécessaire à la poursuite de notre politique nouvelle envers les jeunes. Nous avons eu volonté de les faire toutes et tous jouer grâce aux omniums.
La méthode est de former les professeurs des écoles à la pratique de notre sport de sorte à générer un LIEN "professeur - élèves" amenant ces derniers à une pratique en club. L'implication des bénévoles (parents) est indispensable de même que celles d'inciter les jeunes eux mêmes à leur propre encadrement. L'idée d'inclure les jeunes dans la pratique adulte (sous conditions) doit également faire partie de la réflexion. Un conseil des jeunes ( moins de 18 ans) sera créé et sera force de propositions.
De nombreux sportifs arrêtant leur carrière pour raison d'âge avancé sont disponibles et aptes à la pratique du sport boule, beaucoup moins traumatisant pour l'organisme. Par ailleurs la nouvelle génération senior et pré senior est en quête de ces activités sportives douces, en extérieur et encadrées.
Soyons honnêtes, depuis longtemps et durant notre mandature y comprise peu de choses concrètes ont été faites. Les A.S. ont accueilli de nombreux futurs joueurs dans ce cas et nous avons largement pêché à les conserver en ne leur offrant pas les services auxquels ils pouvaient espérer.
Tout d'abord apporter une aide aux A.S. accueillant ces nouveaux licenciés. Dans un deuxième temps apporter à ce nouveau public les éléments et peut-être même un nouveau format de jeu plus conforme à leur désir (refonte des A.S.) ou autre. La LABELLISATION apportera des aides aux A.S. s'investissant dans ce domaine.
Cette activité est une vraie pourvoyeuse de licences, les A.S. s'y consacrant le vérifient chaque année. C'est une voie entière de développement que nous envisageons de poursuivre et d'intensifier avec un conseiller technique dédié à la mise en place de structures adaptées.
C'est un vecteur majeur de développement que nous avons mis en place avec les championnats mixtes traditionnels et sportifs. Nous irons encore plus loin avec la création d'un circuit mixte et paritaire sur quelques journées de championnats dédiés. La femme n'est-elle pas l'avenir de l'homme et donc du sport boules ?
Ayant obtenu la délégation du sport boule adapté nous avons organisé les championnats de France. Pour aller plus loin dans cette voie, nous favoriserons et mettrons encore plus en avant l'inclusion notamment lors de championnats, de manifestations le permettant ou dans des rencontres dédiées.
Un avenir à confirmer
Le succès indéniable rencontré auprès du public et des médias avec un taux de téléspectateurs jamais atteint laisse à penser que la travail effectué par les responsables de la ligue a porté ses fruits, grand merci à eux. La fédération fera tout avec les moyens disponibles pour aider à continuer dans cette voie prometteuse.
Une lisibilité devenue impérative
C'est un point noir. De nouvelles compétitions viennent se greffer à l'international que ce soit par la FIB ou la FEB, la FRANCE y adhère mais notre calendrier déjà chargé en souffre trop et il n'est plus possible, de le gérer sereinement. Une demande de répartition par espace temps dédié sera faite à la fédération internationale, avec information suffisamment anticipée.
L'indispensable refonte
Les montées et descentes des équipes entre la M3 et la M2 comme entre la F3 et la F2 entraînent des "laissés pour compte" individuels que nous ne pouvons pas tolérer, de même les championnats simples trop tardifs créent des joueurs (ses) isolés. Il sera donc étudié rapidement avec la collaboration des élus de ligues et de comité un avancement du championnat de France simple. De même la date de diffusion des points de catégorisation sera réexaminée et vraisemblablement une possible avancée en début de saison.
une équité à préserver
Pour que tout soit clair au niveau des ligues et des comités nous procéderons à la mise à disposition des tableaux de quotas auprès des ligues et des comités. Il est certain que dans certains cas la gestion de la pénurie devient délicate. Un groupe de travail spécifique sera constitué, avec toutes les bonnes volontés, à cet effet.
Un recrutement nécessaire
Comme il est convenu de le dire, il n'est pas de jeu sans règles à respecter donc sans arbitre. Nous connaissons un vrai problème de recrutement depuis plusieurs années ce qui surcharge les calendriers et de plus crée une gêne au bon déroulement des formations. Il est urgent de lancer une nouvelle campagne de recrutement qui ne sera efficace que si nous tenons compte des besoins de chacun ainsi que de ceux des arbitres eux mêmes.
LES INDISPENSABLES RELAIS
Une nouvelle ligue (Ile de la Réunion) nous a rejoint nous nous en réjouissons tous. Le conseil des ligues a été mis en place et son président siège au comité directeur fédéral en tant que consultant. Le financement des ligues a été structuré et fait bénéficier les ligues à faible effectif d'un plancher minimum d'aide au fonctionnement, avec en ligne de mire une autonomie financière totale. A l'avenir les ligues seront appelées à remplir pleinement leur rôle de relais dans l'application de la politique fédérale. La réforme de la compétition M2 notamment permet aux organisateurs éloignés de la région AURA de compléter leurs concours . NOUS POURSUIVRONS CETTE POLITIQUE.
LE RELAIS PROLONGE
Les comités bénéficient d'une autonomie financière déjà assumée avec succès. Dans le prolongement de la politique fédérale, ils seront consultés (comme les ligues) et appelés à participer plus étroitement avec le comité directeur fédéral sur les grands dossiers à traiter. De même une collaboration plus étroite devra être de mise avec la stratégie de la DTN sur le terrain. Les comités auront un rôle majeur dans la mise en place de la nouvelle labellisation à destination des A.S.
L'objectif : une LABELLISATION MOTIVANTE
L'animation et l'aide à l'animation des A.S. sont et resteront l'objectif numéro un de la future mandature. Un conseiller technique national sera dédié à la tâche importante de la mise en place de la nouvelle labellisation. Cette nouvelle labellisation sera non plus résultante (comme elle fut par le passé) mais "initiante" et motivante, elle s'appuiera sur les jeunes, le sportif, la mixité et la parité, la boule bien être, la para boule, voire même la boule loisir et... Seul la volonté d'activer un secteur de développement sera primordial.
Une mutation attendue
Quelque peu obsolète, notre site va connaître une petite révolution avec deux évolutions techniques en une, les avantages seront multiples: De nouvelles fonctions internes permettant une rapidité d'intervention ainsi que de nouvelles applications notamment la disponibilité de la licence sur IPhone et autres Smartphones. Espace dédié aux licenciés accessibles sur téléphone portable, prise de licence, calendrier, points obtenus, cartons etc. Contrôle des licences par téléphone et validité des joueurs. Les essais sont en cours et la mise en place définitive sera pour le début de la saison 2025/2026.
des progrès à faire
Bien présent dorénavant sur Facebook avec 18 000 followers, nous serons plus présents sur les réseaux plus au goût du jour dont Instagram et Tiktok. L'utilisation de WhatsApp devrait permettre également de facilité le travail en groupe.
La poursuite des retransmissions
Grâce à un partenariat de fait avec la chaine Sport En France et un relais de la part d' Equipe TV, les audiences de retransmissions ont largement augmenté autant pour le traditionnel que pour le sportif et notamment l'international. D'autre part les retransmissions live streaming (importantes pour les clubs) connaissent également un vrai succès. Nous poursuivrons largement dans cette voie.
Une évolution nécessaire
Compte tenu du budget affecté et des résultats des sondages, la prévision pour les années à venir va vers un numéro quadrimestriel. LA NOUVEAUTE sera un numéro annuel pour la rentrée en septembre qui sera distribué à tous les licenciés afin de renouer le lien fédération - A.S. licencié. Ce numéro sera un peu plus complet et reprendra les avantages accordés à la reprise de licences le cas échéant.
une nouvelle ère s'ouvre
C'est l'un des points nouveaux, en effet nous avons réussi à nouer des relations de partenariat avec des sociétés d'envergure nationale et nous souhaitons continuer dans cette voie et largement l'amplifier en trouvant de nouveaux partenaires pour améliorer notre gestion. Ainsi dans le but de les fidéliser un club "PARTENAIRES PRIVILEGES" sera créé et dédié à alimenter la relation que nous aurons avec eux.
Un retard compensé
Le retard de la prise de fonction de Jean Yves Peronnet, puis la défaillance et la mise en formation de certains conseillers techniques ont perturbé la mise en place de notre projet. Cependant les 5 axes de responsabilité fixés par le ministère ont été largement assumés, grâce à une volonté, une pugnacité et une grande puissance de travail. C'est une base sur laquelle nous comptons encore nous appuyer.
Des résultats qui parlent d'eux-mêmes
L'ensemble de la filière de détection chez les jeunes jusqu'aux sélections de toutes les équipes de France est à la charge du DTN qui s'entoure d'une équipe dédiée. Ce montage voulu a permis d'obtenir des résultats à la hauteur des prétentions de la France qui est redevenue la première nation mondiale sur tous les tableaux (ou presque). Les résultats ont suivi pour la Raffa Volo qui aux derniers championnats se classe 3ème nation mondiale. Le staff de la DTN a construit des planifications d'entraînement qui expliquent grandement ces résultats. Pour les athlètes la DTN a contractualisé des journées de prise en charge avec les employeurs et des contrats de performance avec l'Agence Nationale du Sport qui permettent un financement important de la pratique de haut niveau. IL EST EVIDENT QUE NOUS ENVISAGEONS D EPOURSUIVRE DANS CETTE VOIE.
Suivi médical réglementaire
C'est un point important et avec la future commission médicale une couverture des compétitions nationales et internationales sera mise en place avec suivi obligatoire des athlètes.
La professionnalisation et la gestion
Le DTN a construit un suivi administratif pour l'ensemble des conseillers. Comme prévu dans les textes de CGO CTS notre DTN assume la responsabilité des conseillers techniques auxquels ont été adjoints les conseillers régionaux. Les contrats de travail par équité notamment, ont été revus, et mis en cohérence avec le code de travail. Au vu de l'implication de chacun et d'une coopération (à intensifier encore) avec les élus des conventions de prise en charge financière ont été signées avec des ligues et des comités ce qui permet de prétendre à des aides notamment de la DRAJES en AURA. L('expérience du groupement d'employeur en Occitanie a été satisfaisante même si des aménagements doivent être faits. IL S'AGIT D'UNE VOIE A EXPLOITER UN MAXIMUM POUR LA FUTURE MANDATURE dans la volonté de couvrir équitablement l'ensemble du territoire et toutes les ligues.
Une refonte rendue nécessaire
France compétence, unilatéralement, a supprimé à partir de 2025, les certifications des formations professionnelles de la FFSB. Ainsi la filière formation professionnelle avec diplôme d'état et le CQP sport-boules est à reconstruire entièrement. C'EST UN OBJECTIF DE LA PROCHAINE MANDATURE, la DTN apportant d'ici là sa compétence dans les diverses formations, les sessions en distanciel devrait apporter de la flexibilité dans ce schéma.
Le pilotage statutaire de la DTN
La reprise de contrôle de la cellule développement par la DTN (statutairement de son ressort) a entraîné un nouveau pilotage fédéral. Les modalités de financement ont été revus. La fédération a ajouté une aide exceptionnelle annuelle de 30 000 € aux financements en complément des apports de l'ANS. Cela concerne les plus petits dossiers souvent nécessaires dans des A.S. moins importantes.